Örgütsel Değişim Sinizmi Ölçeği

Özet

Örgütsel Değişim Sinizmi Ölçeği, 2017 yılında Ebru Tolay, Osman S. Dalkılıç ve Özlem B. Sezgin tarafından Türk kültürüne özgü olarak geliştirilmiş bir ölçme aracıdır. Bu ölçeğin temel amacı, çalışanların kurumlarındaki planlı veya gerçekleşen değişim süreçlerine yönelik geliştirdikleri olumsuz tutumları ve şüphecilik düzeylerini psikometrik olarak geçerli ve güvenilir bir şekilde belirlemektir. Ölçek geliştirme çalışması, örgütsel değişim süreçlerinin başarısı önündeki önemli engellerden biri olan sinizmi ölçmeye odaklanmıştır.

Ölçek, örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi alanlarında çalışanların değişim algılarını ve dirençlerini analiz etmek için önemli bir katkı sağlamaktadır. Geliştirme süreci, kapsamlı bir literatür taraması, madde havuzu oluşturma, pilot uygulamalar, geçerlik ve güvenirlik analizlerini içermektedir. Ölçek, çalışanların değişimin gerekçesine, liderliğin dürüstlüğüne ve değişimin sonuçlarına yönelik inançsızlıklarını ölçen boyutlardan oluşmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Değişim, Sinizm, Çalışan Tutumları, Ölçek Geliştirme, Yönetim Psikolojisi, Değişime Direnç.

Yazarlar

Ebru Tolay, Osman S. Dalkılıç, Özlem B. Sezgin

Amaç

Ölçeğin temel amacı, çalışanların örgütsel değişim girişimlerine karşı geliştirdikleri sinizm düzeyini ölçmek ve bu yapıyı geçerli ve güvenilir bir şekilde Türk çalışma hayatına adapte etmektir. Çalışanların değişime yönelik şüpheci ve olumsuz bakış açılarının belirlenmesi, yöneticilere değişim yönetim stratejilerini optimize etme konusunda kritik bilgiler sunmayı hedefler.

Bu araç, özellikle büyük kurumsal değişimler (yeniden yapılanma, birleşme, teknolojik dönüşüm vb.) sırasında çalışanların duygusal ve bilişsel tepkilerini izlemek için tasarlanmıştır. Ölçek, yalnızca sinizmin varlığını değil, aynı zamanda sinizmin altında yatan inançları ve algıları da ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır.

Yapı

Örgütsel Değişim Sinizmi, genellikle üç ana bileşen etrafında kavramsallaştırılan karmaşık bir yapıdır: bilişsel, duygusal ve davranışsal sinizm. Bu ölçek, çalışanların değişimin sonuçlarına veya yönetim niyetlerine yönelik inançsızlıklarını (bilişsel sinizm) ve değişim sürecine karşı hissettikleri olumsuz duyguları (duygusal sinizm) ölçmeyi amaçlar.

Yapısal olarak, ölçek maddelerinin, değişim çabalarının ne kadar samimi, dürüst ve etkili olduğuna dair şüpheleri yansıtması beklenir. Çalışmanın referans makalesi, bu yapının Türkiye’deki örgütsel bağlamda nasıl faktörleştiğini detaylıca incelemiştir.

Geçerlik

Ölçeğin geliştirme çalışmasında, yapısal geçerlik (Construct Validity) temel olarak keşfedici ve doğrulayıcı faktör analizleri (DFA/KFA) aracılığıyla incelenmiştir. Bu analizler, ölçeğin teorik olarak varsayılan sinizm yapısını ne ölçüde temsil ettiğini göstermiştir.

Geçerlik çalışmaları ayrıca, ayırt edici geçerlik ve yakınsak geçerlik analizlerini de içermiş olup, ölçeğin diğer ilgili yapılarla (örneğin, örgütsel bağlılık veya iş tatmini) beklenen yönde ilişkiler sergilediği tespit edilmiştir. Spesifik geçerlik katsayıları ve model uyum indeksleri için okuyucuların orijinal akademik makaleye başvurmaları gerekmektedir.

Güvenirlik

Ölçeğin iç tutarlılığı, Cronbach Alfa (Güvenirlik) katsayısı kullanılarak test edilmiştir. Yüksek Cronbach Alfa değerleri, ölçek maddelerinin tutarlı bir şekilde aynı yapıyı ölçtüğünü göstermektedir.

Geliştirme çalışmasında, test-tekrar test güvenilirliği gibi zamana bağlı istikrar ölçümleri de yapılmış olabilir. Güvenirlik analizlerinin sonuçları, ölçeğin örgütsel değişim sinizmini ölçmede istikrarlı ve tekrarlanabilir sonuçlar ürettiğini kanıtlamıştır. Spesifik güvenirlik katsayıları orijinal makalede detaylandırılmıştır.

Faktör Analizi

Ölçeğin yapısal boyutlarını belirlemek amacıyla Faktör Analizi uygulanmıştır. İlk aşamada Keşfedici Faktör Analizi (KFA) kullanılarak ölçek maddelerinin altında yatan boyutlar belirlenmiş, ardından Doğrulayıcı Faktör Analizi (DFA) ile elde edilen faktör yapısının teorik modelle ne kadar uyumlu olduğu sınanmıştır.

Bu analizler sonucunda, Örgütsel Değişim Sinizmi Ölçeği’nin güçlü bir yapısal geçerliğe sahip olduğu ve sinizmin farklı boyutlarını ayrıştırabildiği görülmüştür. Geliştiriciler, belirlenen faktör yapısının Türk örgütsel bağlamında sinizm olgusunu başarılı bir şekilde temsil ettiğini belirtmişlerdir.

Araç

Test Type: Geliştirme (Development)

Format: Likert Tipi Derecelendirme Ölçeği (Orijinal makale detay vermese de, sosyal bilimlerde yaygın olarak 5’li veya 7’li Likert ölçeği kullanıldığı varsayılmaktadır.)

Language Available: Türkçe

Population Group: Çalışanlar, Örgüt Üyeleri

Age Group: Yetişkin Çalışma Yaşamındaki Bireyler (18 yaş ve üstü)

Population Details: Türkiye’deki çeşitli sektörlerde çalışan bireylerden oluşan örneklem.

Test Methodology: Öz Bildirim Ölçeği (Self-Report Scale)

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Davranış, Kurumsal Değişim, Sinizm, İşyeri Psikolojisi, Yönetim Bilimleri.

Yazarlar

Author ORCID Identifier: Belirtilmemiştir.

Affiliation Email addresses: [email protected] (Sorumlu Yazar İletişim)

Correspondence Address: Belirtilmemiştir.

İzinler, Ücret ve Test Yılı

Test Yılı: 2017 (Yayın Tarihine Göre)

İzinler ve Ücret: Ölçeğin ticari kullanımı veya bilimsel araştırmalarda kullanımı için sorumlu yazar Ebru Tolay ile iletişime geçilmesi gerekmektedir. Akademik çalışmalarda kullanım genellikle kaynak gösterilerek serbest olabilmektedir.

Orijinal Makale Bağlantısı: Makalenin tam metnine aşağıdaki bağlantıdan ulaşılabilir: e-dergi.atauni.edu.tr

PDF Erişimi: Ölçeğin orijinal PDF’i aşağıdaki bağlantıdan indirilebilir: orgutsel-degisim-sinizmi-olcegi-toad.pdf

Kaynakça

Tolay, E., Dalkılıç, O. S., & Sezgin, O. B. (2017). Örgütsel değişim sinizmi: ölçek geliştirme, güvenilirlik ve geçerlilik çalışması. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 31(1), 101-117.

Örgütsel Değişim Sinizmi Ölçeği Maddeleri

ÖNEMLİ: Orijinal kaynakta ölçek maddeleri açık metin olarak sağlanmadığı için bu bölümde maddeler listelenememektedir. Maddelerin tamamına ulaşmak için yukarıda belirtilen akademik makaleye veya sorumlu yazara başvurulması gerekmektedir.